Unternehmensnachfolge
Ihr Lebenswerk in den richtigen Händen. Ohne Exit-Wahn.
Für Unternehmer, Ingenieure und Erfinder, die auf Substanz gebaut haben und einen Nachfolger suchen, der mehr versteht als nur MBA-Theorie und Excel-Tabellen.
Sie haben Jahrzehnte damit verbracht, etwas Echtes aufzubauen. Ein Produkt, das funktioniert. Patente, die Probleme lösen. Eine Belegschaft, die wie eine Familie ist.
Doch vielleicht spüren Sie, dass das Unternehmen unter seinen Möglichkeiten bleibt.
Vielleicht verstaubt Weltklasse-Technologie im Regal, weil Vertrieb nie Ihre Leidenschaft war.
Oder Sie suchen nach einer Nachfolgelösung, die nicht bedeutet, Ihr Lebenswerk an einen anonymen Fonds zu verkaufen, der es in Einzelteile zerlegt.
Ich bin kein Makler. Ich bin kein Private Equity Search Fund “Entrepreneur”.
Ich bin Unternehmer und Gestalter, der ein langfristiges Zuhause für seine Energie und Vision sucht.
Das Dilemma des Erfinders
Großartige Substanz → Begrenzte Reichweite
Sie besitzen das technische Know-how, die Qualität und die Ingenieurskunst. Aber ein Teil des Puzzles fehlt.
Die “Patent-in-der-Schublade” Falle
Sie sitzen auf bahnbrechenden Innovationen oder Schutzrechten, die kommerziell kaum genutzt werden. Sie sind im Herzen Ingenieur, keine Vertriebsmaschine. Das Potenzial schlummert.
Die Nachfolge-Lücke
Sie wollen das Steuer übergeben, haben aber die berechtigte Sorge, dass ein klassischer Käufer die Kultur zerstört, die Sie über Jahre geprägt haben.
Die gläserne Decke
Sie wissen, dass Ihr Unternehmen Marktführer sein könnte, aber Ihnen fehlen die spezifischen Hebel im modernen Vertrieb oder der sinnvollen Digitalisierung, um den nächsten Schritt zu gehen.
Die unbequeme Wahrheit
Ein Verkauf an den Wettbewerber bedeutet oft die Beerdigung der eigenen Marke. Ein Verkauf an Private Equity bedeutet oft Finanzoptimierung statt Produktoptimierung.
Ihr Lebenswerk verdient eine dritte Option: Einen Nachfolger, der auf Ihrem Fundament weiterbaut.
Eine andere Art der Nachfolge
Die meisten Käufer sehen in Ihrer Firma nur eine Bilanz. Ich sehe das Lebenswerk. So unterscheide ich mich vom Marktstandard:
| Klassisches Private Equity | Der “MBA-Manager” (Search Fund) | Mein Ansatz | |
|---|---|---|---|
| Das Ziel | Der Exit. Kaufen, Kosten drücken, Wachstum, in 5-7 Jahren mit Gewinn abstoßen. | Der Karriereschritt. Ein paar Jahre “CEO spielen”, das Private Equity Playbook anwenden, dann verkaufen. | Die Dynastie. Kaufen, bauen und halten. Ich baue eine Langzeit-Holding auf. |
| Die Methode | Finanz-Akrobatik. Hohe Schuldenaufnahme und aggressive Kostensenkung, um das EBITDA zu schönen. | Akademische Theorie. Anwendung starrer Modelle aus der Business School, die oft an der Realität des Mittelstands scheitern. | Kultur & Wachstum. Wir nutzen das Growth River OS, um Strategie und Kultur zu vereinen. Wir modernisieren mit KI und beflügeln den Menschen. |
| Die Mitarbeiter | Unsicherheit. Abteilungen werden zusammengelegt oder gestrichen. Die Kultur wird rein transaktional. | Unruhe. Schnelle Veränderungen durch unerfahrenes Management verunsichern die loyale Stammbelegschaft. | Evolution. Wir behalten das Team. Wir geben ihnen bessere Werkzeuge an die Hand und bauen eine Hochleistungskultur. |
| Ihr Status | Ersetzt. Meist sofortiger Ausschluss, um Platz für “professionelles Management” zu machen. | Veraltet. Oft als “Old School” belächelt, während versucht wird, das Rad neu zu erfinden. | Geehrt. Sie bleiben als Mentor, Beirat und Gesellschafter an Bord (wenn gewünscht). Ihre DNA bleibt Teil der Firma. |
| Das Ergebnis | Ihr Unternehmen wächst und wird zu einem von vielen. | Ihr Unternehmen wird zum Sprungbrett. | Ihr Unternehmen wird zum Marktführer. |
Mein Fokus
Ich suche aktiv nach Mehrheitsbeteiligungen (51%–100%) in Unternehmen mit technischer oder qualitativer Tiefe in folgenden Nischen:
1) Die Gesundheits-Revolution (Supplements & Labore)
Die Vision:
Aufbau der vertrauenswürdigsten und transparentesten Gesundheitsmarke Europas nach dem Vorbild von Cost Plus Drugs und Viome.
Zielunternehmen:
Hersteller von hochwertigen Nahrungsergänzungsmitteln oder medizinische Diagnostik-Labore (Blutbild/Mikrobiom).
Die Strategie
Radikale Transparenz. Qualität ohne Kompromisse. Direktvertrieb an den Endkunden (D2C), ohne Zwischenhändler. Wir nutzen KI zur Personalisierung, verlassen uns beim Produkt aber auf biologische Fakten.
2) Biomechanik & Sensorik
Die Vision:
Precision in motion.
Zielunternehmen:
Hersteller von Kraftmessplatten, Trainingsgeräten oder fortschrittlicher Sensorik (u.a. Automotive)
Der Kontext:
Durch meine Arbeit mit Movetrics verstehe ich den Wert von echten Daten. Ich suche Hardware-Unternehmen mit starker Ingenieurs-DNA, die einen kommerziellen Turbolader benötigen.
3) Der “Schlafende Riese” (IP)
Die Vision
Ungenutztes Potenzial wecken.
Zielunternehmen
Unternehmen jeder Branche, in denen der Gründer ein brillanter Techniker ist, der Vertriebsmotor aber stottert.
Die Situation
Sie haben die Patente. Sie haben die Lösung. Sie brauchen nur einen Partner, der diese PS mit modernem Marketing und Vertriebsexzellenz auf die Straße bringt.
Das Betriebssystem: Wie wir wachsen
Growth River OS + Mensch-KI-Symbiose
Kultur ist Strategie: Mit dem Growth River Operating System reparieren wir nicht nur Zahlen, wir aktivieren Menschen. Wir lösen Engpässe in der Organisation, klären Verantwortlichkeiten und formen ein Team, das gewinnen will.
KI als Werkzeug, nicht als Ersatz: Wir modernisieren Ihr Unternehmen, indem wir KI für die Fleißarbeit einsetzen. Damit schaffen wir Freiraum für Ihre erfahrenen Mitarbeiter und Ingenieure, damit diese sich auf das konzentrieren können, was keine Maschine kann: Qualität, Innovation und Urteilskraft.
Lassen Sie uns sprechen.
Keine Pitch-Decks. Keine Berater. Keine Anwälte. Von Unternehmer zu Unternehmer.
Wenn Sie sich in dieser Beschreibung wiederfinden – ob als Unternehmer, als Hidden Champion oder als Ingenieur mit vollen Regalen – lassen Sie uns reden.
Mich interessieren Ihre Geschichte, Ihre Werte und Ihre Vorstellung einer geordneten Übergabe.
Sind Sie bereit, Ihre Nachfolge zu regeln?