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  • Als erfahrener Verkäufer mit mehr als 10 Jahren Erfahrung, davon sechs Jahre in Start-ups, weiß ich aus erster Hand, wie wichtig ein effektiver Verkauf und Vertrieb für den Erfolg eines Start-ups ist. Ich glaube sogar, dass der Hauptgrund für das Scheitern von Start-ups oft nicht ein schlechtes Produkt ist, sondern schlechte Verkaufs- und Vertriebsbemühungen. Deshalb glaube ich fest an die Macht der Kaltakquise als Instrument für Start-up-Gründer, die ihr Unternehmen ausbauen und erfolgreich sein wollen.

    In diesem Artikel werde ich die fünf wichtigsten Gründe nennen, warum mehr Startup-Gründerinnen und -Gründer die Kaltakquise nutzen sollten, und fünf Techniken vorstellen, die introvertierte Startup-Gründerinnen und -Gründer nutzen können, um damit zu beginnen.

    Für diejenigen, die mit dem Begriff nicht vertraut sind, bedeutet »Kaltakquise«, dass man potenzielle Kunden oder Klienten per Telefon oder E-Mail anspricht, ohne vorher mit ihnen in Kontakt zu stehen oder eine Beziehung zu ihnen zu haben. Das mag zunächst einschüchternd wirken, aber mit der richtigen Einstellung und Herangehensweise kann es ein sehr effektiver Weg sein, Leads zu generieren und Geschäfte abzuschließen.

    5 Gründe, warum Gründer/innen die Kaltakquise für sich nutzen sollten

    Hier sind fünf Gründe, warum mehr Start-up-Gründer/innen die Kaltakquise nutzen sollten:

    1. Es ermöglicht dir, schnell ein breites Publikum zu erreichen. Durch Kaltakquise kannst du in kurzer Zeit eine große Zahl potenzieller Kunden oder Auftraggeber erreichen. Das ist besonders wertvoll für Start-ups, die ihre Produkte oder Dienstleistungen so vielen Menschen wie möglich vorstellen wollen.
    2. Auf diese Weise kannst du deine Ansprache testen. Cold Calling ermöglicht dir, deine Produkte oder Dienstleistungen einer Vielzahl von Menschen vorzustellen und zu sehen, wie sie reagieren. So kannst du deine Ansprache verfeinern und herausfinden, was funktioniert und was nicht.
    3. Es hilft dir, Beziehungen aufzubauen. Auch wenn Kaltakquise nicht sofort zu einem Verkauf führt, kann sie dir helfen, Beziehungen zu potenziellen Kunden oder Auftraggebern aufzubauen. Diese Beziehungen können in Zukunft zu neuen Geschäftsmöglichkeiten führen.
    4. Es ist eine Möglichkeit, dein Start-up zu differenzieren. Vielen Start-ups fällt es schwer, sich in einem überfüllten Markt abzuheben. Kaltakquise kann dir helfen, dich von der Konkurrenz abzuheben, indem du direkt mit potenziellen Kunden in Kontakt trittst und ihnen erklärst, warum deine Produkte oder Dienstleistungen besser sind als die der Konkurrenz.
    5. Cold Calling ist eine Fähigkeit, die man lernen kann. Kaltakquise ist vielleicht nicht für jeden eine Selbstverständlichkeit, aber man kann sie lernen und mit etwas Übung verbessern. Introvertierte Gründer/innen können damit beginnen, ihre Stärken zu erkennen und sie bei der Kaltakquise zu ihrem Vorteil zu nutzen. Wenn du etwa ein guter Zuhörer bist, nutze diese Fähigkeit, um die Bedürfnisse und Anliegen deines Gesprächspartners wirklich zu verstehen.

    5 Techniken für Start-up-Gründer

    Sehen wir uns nun fünf Kaltakquise-Techniken an, mit denen introvertierte Start-up-Gründer/innen loslegen können:

    1. Bereite ein Skript vor. Es kann hilfreich sein, ein Skript oder eine Skizze zu haben, was du bei der Kaltakquise sagen willst. Das kann dir helfen, dich zu konzentrieren und unangenehme Pausen oder Lücken im Gespräch zu vermeiden.
    2. Übe deinen Pitch. Übung macht den Meister, also nimm dir etwas Zeit, um dein Skript für Kaltakquise mit einem Freund oder Kollegen zu üben. Achte auf deinen Tonfall und dein Tempo und versuche, selbstbewusst und aufrichtig zu klingen.
    3. Verwende offene Fragen. Offene Fragen sind Fragen, die nicht mit einem einfachen »Ja« oder »Nein« beantwortet werden können. Sie ermutigen deinen Gesprächspartner, weitere Informationen zu geben und können dir helfen, seine Bedürfnisse und Anliegen besser zu verstehen.
    4. Sei auf Einwände vorbereitet. Es ist normal, dass Menschen Einwände haben, wenn ihnen etwas verkauft werden soll, also sei darauf vorbereitet, auf gängige Einwände einzugehen und Gegenargumente parat zu haben.
    5. Follow-up. Wenn du nach deiner ersten Kaltakquise keine Antwort erhältst, scheue dich nicht, nachzufassen. Es ist wichtig, hartnäckig zu sein, aber auch die Zeit und die Grenzen deines Gegenübers zu respektieren.

    Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Kaltakquise ein wirksames Instrument für Gründerinnen und Gründer sein kann, die ihr Unternehmen ausbauen wollen. Auch wenn es nicht für jeden selbstverständlich ist, ist es eine Fähigkeit, die mit etwas Übung erlernt und verbessert werden kann. Wenn du ein Skript vorbereitest, deinen Vortrag übst, offene Fragen stellst, auf Einwände vorbereitet bist und nachhakst, können auch introvertierte Gründer/innen die Kaltakquise effektiv nutzen, um Leads zu generieren und Geschäfte abzuschließen.

    Los geht’s?

    Als Start-up-Gründer und Verkäufer kann ich dir sagen, dass der Schlüssel zum Erfolg im Geschäft darin liegt, aktiv zu werden. Und wenn es darum geht, deine ersten Kunden zu gewinnen, gibt es nichts Besseres, als zum Telefon zu greifen und Kaltakquise zu betreiben.

    Ich weiß, ich weiß – der Gedanke an Kaltakquise kann einschüchternd sein. Man hat leicht das Gefühl, dass man jemanden belästigt oder dass er kein Interesse an deinem Angebot hat. Aber ich sage dir, das sind nur Ausreden. Die Wahrheit ist, wenn du nicht anrufst, wirst du nie erfahren, was hätte sein können.

    Ich möchte dich also fragen: Was hält dich zurück? Hast du Angst vor Ablehnung? Ich kann dir sagen, dass ich in meiner Karriere schon oft abgelehnt worden bin. Aber jedes Mal habe ich etwas Neues gelernt und es genutzt, um ein besserer Verkäufer zu werden.

    Vielleicht hast du auch das Gefühl, dass du nicht die richtigen Fähigkeiten oder Erfahrungen hast, um Kaltakquise zu betreiben. Glaub mir, jeder kann lernen, effektiv zu telefonieren. Es geht nur darum, deinen eigenen Stil zu finden und hartnäckig zu sein.

    Der Schlüssel zur Kaltakquise und zum Erfolg im Geschäftsleben ist, dass du aktiv wirst.

    Wenn es darum geht, deine ersten Kunden zu gewinnen, gibt es nichts Besseres, als zum Telefon zu greifen und Kaltakquise zu betreiben. Du weißt nie, wen du erreichen kannst oder welche Möglichkeiten sich dir bieten.

    Also warte nicht länger – nimm den Hörer in die Hand und fang an, kalt zu telefonieren. Das Einzige, was du zu verlieren hast, ist die Chance, dein Geschäft auszubauen und erfolgreich zu sein. Glaube an dich selbst und werde noch heute aktiv. Also, nimm den Hörer ab und fang an zu wählen. Das Einzige, was du zu verlieren hast, ist die Chance, dein Geschäft auszubauen und erfolgreich zu sein. Glaube an dich selbst und ergreife noch heute Maßnahmen.


    Bist du ein Startup-Gründer, der sein Unternehmen voranbringen und seinen Umsatz steigern will?

    Buch Cover von dem Buch "Deine Ersten Kundden – Der Kaltakquise Leitfaden für Start-up Gründer" von Marius Schober

    In meinem Buch über Kaltakquise für Start-up-Gründer/innen findest du alles, was du brauchst. In diesem umfassenden Leitfaden erfährst du, wie du jeden Kunden, der dein Produkt kaufen sollte, dazu bringst, es auch tatsächlich zu kaufen. Außerdem lernst du eine Lean-Selling-Methode kennen, mit der du die Passung zwischen Produkt und Markt testen, die richtigen Entscheidungsträger und Leads identifizieren und häufige Fallstricke am Telefon vermeiden kannst. Zudem lernst du, wie du mit geschickter Argumentation Kunden gewinnst, Kaufschwellen erkennst und Einwände überwindest, Messebesuche meisterst und LinkedIn und Kaltakquise-E-Mails als Ergänzung zu deinen Kaltakquisebemühungen nutzt. Und das ist noch nicht alles – du lernst auch, wie du eine persönliche Marke aufbaust, um dein volles Potenzial im Verkauf auszuschöpfen. Verpasse nicht diese unschätzbare Ressource für Start-up-Gründer, die ihren Verkaufserfolg durch Kaltakquise maximieren wollen.

    Das Beste? Du kannst es KOSTENLOS lesen oder eine gedruckte Version bei Amazon kaufen.

  • Durante los dos últimos años, he pensado en crear una red mundial de periodistas ciudadanos. Un periodista por país. Cada periodista informa mensualmente de lo que ocurre en su país, desde los problemas y la corrupción hasta el progreso y las oportunidades.

    Hoy en día, es fácil reconocer los problemas del propio país. Pero cuando se trata de otros países, es realmente difícil hacerse una idea exacta de la situación real en ese país. No hablas su idioma, no hablas con la gente local que realmente vive allí, no puedes seguir noticias independientes desde dentro y no conoces el periodismo crítico de ese país. Lo que significa que tiene que confiar en Wikipedia o en medios (estatales) corruptos y sesgados.

    Una red mundial de periodistas ciudadanos podría publicar una actualización mensual sobre el estado actual de los asuntos y la vida de cada país de este mundo, basándose en verdaderos periodistas ciudadanos.

  • В течение последних двух лет я думал о создании глобальной сети гражданских журналистов. По одному журналисту на страну. Каждый журналист ежемесячно сообщает о том, что происходит в его стране — освещая все, от проблем и коррупции до прогресса и возможностей.

    Сегодня легко распознать проблемы своей собственной страны. Но когда речь идет о других странах, очень трудно получить точное представление о реальной ситуации в этой стране. Вы не говорите на их языке, Вы не разговариваете с местными людьми, которые действительно там живут, Вы не можете следить за независимыми инсайдерскими новостями, и Вы не знаете о критической журналистике в этой стране. Это означает, что Вам приходится полагаться на Википедию или на коррумпированные и предвзятые (государственные) СМИ.

    Глобальная сеть гражданских журналистов могла бы ежемесячно публиковать обновленную информацию о текущем положении дел и жизни каждой страны в этом мире – на основе реальных гражданских журналистов.

  • In den vergangenen zwei Jahren habe ich darüber nachgedacht, ein globales Netzwerk von Bürgerjournalisten zu gründen. Ein Journalist pro Land. Jeder Journalist berichtet monatlich über das, was in seinem Land geschieht – von Problemen und Korruption hin zu Fortschritt und Chancen.

    Heute ist es leicht, die Probleme des eigenen Landes zu erkennen. Aber wenn es um andere Länder geht, ist es wirklich schwierig, sich ein genaues Bild von der tatsächlichen Situation in diesem Land zu machen. Sie sprechen nicht die Sprache des Landes, Sie sprechen nicht mit Menschen, die dort leben, Sie können keine unabhängigen Insider-Nachrichten verfolgen und Sie kennen keinen kritischen Journalismus in diesem Land. Das heißt, Sie müssen sich auf Wikipedia oder korrupte und parteiische (staatliche) Medien verlassen.

    Ein globales Netzwerk von Bürgerjournalisten könnte ein monatliches Update über den aktuellen Stand der Dinge und das Leben in jedem Land dieser Welt veröffentlichen – basierend auf echten Bürgerjournalisten.

  • For the last two years, I thought about setting up a global network of citizen journalists. One journalist per country. Every journalist is reporting on what is happening in his country on a monthly basis – covering everything from problems and corruption to progress and opportunities.

    Today, it’s easy to recognize the problems of one’s own country. But when it comes to other countries, it’s really tough to get an accurate picture of the real situation in that country. You don’t speak their language, you don’t talk to local people who actually live there, you cannot follow independent insider news, and you are not aware of critical journalism in that country. Which means you have to rely on Wikipedia or corrupt and biased (state) media.

    A global network of citizen journalists could publish a monthly update on the current state of affairs and living of every country in this world – based on real citizen journalists.

    Does that sound interesting and would you use such a citizen journalist platform?

    I’d love to hear from you!

  • Cuando haces algo, siempre hay dos formas de hacerlo.

    O tienes que forzarte, o te resulta natural.

    Si te fuerzas a hacer algo, entonces lo que haces no auténtico para ti.

    La gente percibe esta falta de autenticidad, lo que hace que todo lo que hagas sea aún más difícil.

    Cuando realmente, desde el fondo de tu alma, quieres hacer algo, entonces no hay fuerza.

    Porque no hay fuerza, hay fluidez.

    Te parece un juego, aunque sea increíblemente duro.

    Para los que miran desde fuera, lo que haces parecerá fácil.

    Cuando no hay fuerza, hay autenticidad.

    Cuando hay autenticidad, todo encaja.

  • Когда ты что-то делаешь, всегда есть два варианта действий.

    Либо тебе приходится заставлять себя, либо это кажется тебе естественным.

    Если ты заставляешь себя что-то делать, то то, что ты делаешь, не является для тебя подлинным.

    Люди чувствуют эту неаутентичность, что делает все, что ты делаешь, еще более трудным.

    Когда ты действительно, из глубины души, хочешь что-то сделать, тогда нет никакой силы.

    Поскольку нет силы, есть поток.

    Ты чувствуешь себя как в игре, даже если это невероятно трудно.

    Для тех, кто смотрит со стороны, то, что ты делаешь, будет выглядеть легко.

    Когда нет силы, тогда есть подлинность.

    Когда есть подлинность, все встанет на свои места.

  • Wenn du etwas tust, gibt es immer zwei Möglichkeiten, es zu tun.

    Entweder du musst dich dazu zwingen, oder es fühlt sich natürlich an.

    Wenn du dich zwingst, etwas zu tun, dann ist das, was du tust, nicht authentisch für dich.

    Die Menschen spüren diese Unauthentizität und das macht alles, was du tust, noch anstrengender.

    Wenn du etwas wirklich von ganzem Herzen tun möchtest, dann gibt es keinen Zwang.

    Weil es keinen Zwang gibt, entsteht ein Fluss.

    Für dich fühlt es sich wie ein Spiel an, selbst wenn es unglaublich schwer ist.

    Für diejenigen, die von außen auf dich schauen, wird das, was du tust, leicht aussehen.

    Ohne Zwang gibt es Authentizität.

    Sobald du authentisch bist, wird sich alles von selbst ergeben.

  • When you do something, there are always two ways of doing it.

    Either you have to force yourself, or it feels natural to you.

    If you force yourself to do something, then what you do is not authentic to you.

    People sense this inauthenticity, which makes everything you do even harder.

    When you really, from the core of your soul, want to do something, then there is no force.

    Because there is no force, there is flow.

    It feels like play to you, even if it is incredibly hard.

    For those looking from the outside, what you do will look easy.

    When there is no force, then there is authenticity.

    When there is authenticity, everything will fall into place.

  • ¡Buenos días desde Tenerife!

    Hoy es otro bonito lunes. Lo que también significa que es un nuevo comienzo de una nueva semana. Esta semana es especial, ye que es la semana de Navidad. Sólo faltan cinco días para Navidad, es increíble lo rápido que pasa el tiempo.

    Hemos reservado un vuelo a Alemania para el día 22. Si todo va bien, pasaremos las Navidades con nuestra familia en Alemania. Han anunciado algunas huelgas en los aeropuertos, pero estoy segura de que todo saldrá bien y volaremos tal como estaba previsto.

    Pero antes de este vuelo, tengo muchas tareas que aún debo tachar de mi lista de control. Ayer lancé un curso de ventas para fundadores de startups, que todavía tiene que promocionarse. Luego hay varias ranas – tareas importantes que procrastiné durante demasiado tiempo porque no quería hacerlas – que debería tachar, antes de entrar en Navidad.

    A partir de entonces, soy completamente libre. Como un pájaro. Sin compromisos, nada.

    Utilizaré los días entre Navidad y Año Nuevo para contemplar y planificar el nuevo año 2023. Tengo muchas ideas interesantes y prometedoras. Estoy absolutamente entusiasmada con 2023. Nunca me he sentido mejor.

    Pero primero, abordemos esta semana.

    Os deseo un hermoso comienzo de semana.

    Que Dios, Alá y Krishna os bendigan.

    MS